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  【《站在历史的肩膀上》第2章】 如何处理下属中的小人?选择不慎,满盘皆输  
 
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  作者: 董立杰西伯侯 】  来源:商帝国网   点击:1822   回复:0   2017/12/28  
 
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引言:小人心小志不小,大人大意失荆州。

身为一个公司高管,你的手下可能会有小人,一旦处理不慎,小则个人受损,大则公司倒闭,不可不察,不可不慎!让历史的教训与经验来告诉我们,该如何处理下属中的小人!

【历史回放】

1、诸葛亮:杖责苟安,致使北伐失败

    苟安是李严手下都尉,被派遣解送粮草到祁山大寨。因为好酒,解送粮草延误十天,诸葛亮十分愤怒,欲斩之;杨仪求情,乃杖八十,苟安怀恨在心,投魏国司马懿;后司马懿派他去成都散布谣言,刘禅听信谣言,下诏召回了孔明,导致第四次北伐失败。

2、关羽:恨骂麋芳,大意失却荆州

      关羽镇守荆州时,麋芳任南郡太守屯江陵,而将军傅士仁屯公安,二人一直嫌弃关羽轻视自己。

建安二十四年(219年),关羽北伐襄樊,命二人供给军资,但二人没有完成任务,关羽便放出话说:“回来再收拾你们。”二人皆恐惧不安。同年,吴将吕蒙袭取荆州,傅士仁开城投降。麋芳开始坚守,但看到傅士仁投降后也开城投降,此举最终导致关羽兵败被杀。其兄麋竺也因此羞愧病死。

3、曹操:怒杀杨松,收却张鲁之心

      杨松是小说《三国演义》中的人物,张鲁帐下谋士,极贪钱财。马超与其弟杨柏不和,兄弟二人商议,亦有图马超之心。刘备用金银结好杨松,用计招降马超。曹公征汉中时,杨松因收其金银,先害庞德使之投曹,后又为曹操内应,城破,因卖主求荣,曹操即命斩之于市曹示众。

      张鲁固然仁厚,但是当初是杨松劝他出战,而杨松自己却私自献城,张鲁心中是怎么想的?可以说,曹操杀掉杨松,完全是为了安抚张鲁。或者如果张鲁还不知道杨松是给曹操做内应的,那就是杀人灭口,免得张鲁日后会心怀不满。

4、曹彬:安置小人,处于眼下监督

      北宋开国名将曹彬为人诚实,宽厚仁义,尤以用将有为方面为世人称道,史称“气质淳厚”。其实曹彬对付小人也很有一套办法。

      有一次,宋太祖赵匡胤任命曹彬为主将,率军征讨南唐。临行前太祖交给他一把尚方宝剑,说:“副将以下,不听命者斩之。”接着又问曹彬还有什么要求。曹彬说,请求皇上恩准,调用将军田钦祚担任另一路的前敌指挥官。这一请求弄得部下们莫名奇妙。因为大家都知道,这个姓田的既狡猾又贪婪,爱争功名,最讨人嫌的是爱在背后打小报告。这样的人大家躲都来不及,为什么还要把他弄到军中呢?

      曹彬事后曾对心腹言明个中道理:此番南征,任务艰巨,时间要很长,需要朝中群臣的全力支持,自己领兵在外,若朝中有人不断进谗言捣乱,这很有可能坏了大事,而这个田某就极有可能是这样的角色。要防他,最好的办法就是把他放到自己的眼皮底下,派他点用场,分他点功名,堵住他的嘴。再者还有尚方宝剑嘛,不怕他闹事。

      这样一说,心腹才明白曹彬的深远用意,连称高明。

【启示录】

       历史总是惊人的相似,小人更是层出不穷,以上几个故事只是几个代表,那些叱咤风云的大将军,有多少都倒在了小人的脚下,所以,对付小人,必须要有道:

       1、首先要戒骄戒躁,切忌自我陶醉。一个成功的领导,不仅是一个掌权者,还是一个用权者,要有识人用人的本领。识人用人说起来容易,真正做好却很难,小人总会见风使舵,迎合你的胃口的,苍蝇叮不了无缝的蛋,只要自己心里对小人有了防范,适时远离他们,那些小人自然也就无计可施了。

       2、有些小人,要一击必杀,否则,小人最后的报复不是你所能承受的,正所谓无毒不丈夫。

       3、实在不能杀的,要给他戴上紧箍咒,坚决不可独任。

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历史,让我们看清自己,看清过去,看清未来,期待下一步的精彩......
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