用户名:  
密  码:  
 
忘记密码
良心!商帝国网为中小企业提  关注商帝国网微信平台,赠送   商帝国首页  三千年的召唤 触屏版
更多
商帝国飓乐部,职场文章,商务文章,感情文章 你的心中有个帝国,商帝国
  免费注册 登录 你的心中有个帝国,商帝国
首页 经营管理 人才战略 市场营销 人生规划 求职宝典 科学研究 资讯新闻 官方公告 在线调查 专辑
   
  商帝国商业研学院 商帝国研学院 文章内容
  彼得原理  
 
分享:
 
  作者: 商哥北方男 】  来源:商帝国网   点击:512   回复:0   2018/5/31  
 
查看专辑《管理学重要理论大全》的全部文章   
 
 

 
  彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论  。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,导致无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞 。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。

理论依据
彼得原理是管理心理学的一种心理学效应,指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位,诺斯古德·帕金森(C. N. Parkinson)是著名的社会理论家,他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设,组织中的高级主管采用分化和征服的策略,故意使组织效率降低,借以提升自己的权势,这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得认为这种理论设计是有缺陷的,他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率(虽然徒劳无功)。正如彼得原理显示的,许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况,因为所有的员工已经竭尽全力了,于是为了再增进效率,他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升,但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层,于是唯一改善的方法就是再次增雇员工,再次获得暂时的高效率,然后是另一次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。

影响
由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地,有两种方法。其一,是上面的“拉动”,即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二,是自我的“推动”,即自我训练和进步等,而前者是被普遍采用的。
由于彼得原理的推出,使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学(Hierarchiolgy)。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制。当然,原理的假设条件是:时间足够长,五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
另一方面,此定律对组织和个人也有重要意义。
对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长评价。

评价
彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织,如商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界,都受彼得原理控制。最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出,提升到某一级别的职位必须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限,逐层向上提升,并将选拔范围放到最小的圈子,最后的结果正如彼得原理所推导:大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。
 
      
  本文及以下发言为网友个人言论,不代表本站观点,特此声明!如为原创文章,谢绝转载!  
  现有发言
我要发言
 
发言内容:  
上传图片:  
    像素要求:格式为.gif或.jpg或.jpeg,大小不超过100k。
* 验证信息:   请问8+3=?,将结果填入左侧验证信息处。
 
  相关阅读
纳什均衡的解说
"囚徒困境"与"纳什均衡"
囚徒困境
博弈论简介
揭开管理理论上的大骗局-青蛙理论
长尾理论
不值得定律
罗森塔尔效应
虚假同感偏差
华盛顿合作规律
酒与污水定律
多腿凳定律、长板理论
墨菲定律、墨菲法则、墨菲定理
彼得原理
一元思维、二元思维、多元思维
晕轮效应、光环效应
霍桑效应
习得性无助实验
证人的记忆效应
“一分钟”管理法则
零和游戏原理、零和博弈
雷鲍夫法则
蘑菇管理
破窗理论、破窗效应
木桶效应、木桶定律
帕金森定律
手表定理
管理学十大经典定理【简介】
贝尔纳效应
奥卡姆剃刀原理
垃圾桶理论
最高气温效应
凡勃伦效应
过度理由效应
金鱼缸法则、金鱼缸效应
热炉效应 、热炉效应、烫壶法则
二八定律、二八法则
马太效应(两极分化现象)
南风法则 (“温暖”法则)
“刺猬”法则
青蛙原理、青蛙效应
鲶鱼效应
互惠关系定律
圣人理论
海因里希法则
超限效应
弼马瘟效应
懒蚂蚁效应
蝴蝶效应 (拓扑学连锁反应)
鳄鱼法则
羊群效应
鸟笼逻辑
责任分散效应
 
关于商帝国 | 法律声明 | 加入我们 | 广告服务 | 猎头服务 | 网站地图 | 联系我们
CopyRight@ www.shangdiguo.com 商帝国网版权所有 鲁ICP备13026766号-1
 服务热线:0532-88087929,88087928 客服 客服经理 友情链接
 
现在是电脑版   ↑返回顶部↑   触屏版   
商帝国网微信平台
商帝国网微信平台
返回顶部