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  【《站在历史的肩膀上》第4章】 从秦、隋帝国的兴亡看企业兼并  
 
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  作者: 董立杰西伯侯 】  来源:商帝国网   点击:978   回复:0   2018/6/4  
 
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  引言:金戈铁马山让路,国泰民安人胜天
    
    秦朝、隋朝两个大一统王朝,可谓是当时的庞大帝国,皆为结束乱世而浴火重生者,又皆迅速消失在历史的长河中,其兴亡规律惊人的相似,则必有惊人相似的原因,不着急,慢慢看!

【历史回放】
 
    1、大秦:宰割天下,分裂河山,然一夫作难而七庙堕
    东周之时,天下大乱,列国争霸,中华大地在熊熊的大火中浴血蹒跚。
    秦国原为周朝的一个诸侯国,到秦始皇继位后,于公元前230年到前221年先后攻灭关东六国,完成华夏大一统,后北击匈奴、南并百越,建立了国土空前辽阔的王朝。秦始皇死后,秦二世胡亥与赵高合谋篡改秦法导致秦末农民起义。公元前207年,秦王子婴向刘邦投降,秦朝灭亡。
    公元前231年秦孝公的父亲献公死了,秦孝公继承了爵位,时年21岁。 看国家羸弱,遂筑台引才,卫鞅入秦,革新变法,民富国强。
    后嬴政继位,挥军东指,摧枯拉朽,势如破竹,天下一统,执掌之中而已。
    然大泽乡陈胜吴广振臂一呼,天下群雄并起,楚汉争雄,大秦朝又像始皇统一之快,迅速土崩瓦解,灰飞烟灭。
    何也?贾老夫子及芸芸众生皆归结为:仁义不施,暴政误国,以偏概全,以次博主,真乃腐儒之论也。
    别着急,讲完隋朝的故事,接下来会为你拨云见日看青天。

    2、大隋朝:8年一统天下,30年国破人亡
    隋朝(581年—618年或619年)是中国历史上承南北朝下启唐朝的大一统王朝。
    581年二月,北周静帝禅让帝位于杨坚,北周覆亡。杨坚定国号为“隋”,定都大兴城。随后于589年南下灭陈朝,统一中国,结束了自西晋末年以来长达近300年的分裂局面。605年,隋炀帝即位后,令宇文恺营建东都洛阳,并于606年颁布诏书迁都洛阳。隋文帝在位年间社会民生富庶、人民安居乐业、政治安定,开创了开皇之治的繁荣局面。隋炀帝在位时期引发隋末民变和贵族叛变。618年宇文化及等人发动兵变,杀隋炀帝;隋恭帝杨侑禅让李渊,李渊称帝,建立唐朝。619年,王世充拥立的皇泰主杨侗也被废,隋朝灭亡。
    大隋的灭亡,同样被人归结为隋炀帝的暴政,历史演义更是将隋炀帝描述为六短之君,可叹空谈误国啊!

【启示录】

1、兴:重在时事人,厚积而薄发
    诸侯兼并,重在天时地利人和,秦嬴政继位时,秦国历经六世积累,据崤函而窥天下,进可攻,退可守,功不耗时,守不费力,故可傲视天下。而其他六国,皆为多战之地,至此国力皆已空虚,且人心浮动,勾心斗角,故秦兵一出,天下唾手而得。杨坚灭南陈,基本相似,杨坚即位,准备8年,而南陈守备不修,一鼓而下。
    其他如文王占西岐、朱元璋占南京,皆是守时积粮聚人才,寻天下之隙而攻之,无往而不利也。

2、亡:国家文化教育跟不上,人心不统一,没有打造一致的战略方向

首先,亡于人心未融合。
    乱世过长,人心分离,没有快速普及国家文化。这种剧烈的变革,造成很多人不适应,人心涣散,群情浮动。这个时候应该快速开展“共产主义教育”,聚拢人心,以适应新的国家制度和国家文化。

其次,亡于文化未融合。
    没有了奋斗目标,失去了发展愿景。像秦国,国家大一统,很快统一了度量衡,统一了货币,起到了非常积极的作用。但是大厦崩于内,团队失于心。应该为民众树立一个国家愿景,确立整体发展目标统一思想,给国家指明前进的方向。

最后,亡于人才未融合。
    人才举荐、使用制度不完善,导致大量有能力的前朝遗老不能得施所长,心生怨望,看不到在新集团的晋升之路。如能重用这些人,则刘项之辈登堂入室,可为国家发展效力,亦能挖掘出韩信、陈平之流,以慰其心,为我所用。

大唐能灭十八路诸侯,开创盛世,何也?
刘邦灭秦开大汉数百年基业,何也?
皆是做好了以上三点,故而成功。

3、从秦、隋兴亡看企业兼并

    当今经济社会,企业兼并亦是风起云涌,然成功者不少,失败者更甚,与秦、隋帝国之兴亡何其相似,如能提前研读历史,作出分析,必能裨补阙漏,使优劣得所。
    历年来重大兼并成功的案例,亦必须符合时事人俱在,厚积之势已成,文化融合,人心一统,人尽其才:
    (1)首先公司自身财务状况良好,充足的准备是最重要且必要的。正如秦、隋皆自身准备完善,物阜民丰,兵精粮足。
    (2)其次,应正确的制定并购战略规划,正确选择被合并企业,被合并企业要能对自身企业的发展有帮助。秦朝采取远交近攻之策,远交则得人和,近攻则得地利。
    (3)兼并后企业文化快速统一,人心形成合力。
    (4)重用元老,深入挖掘被兼并企业的人才,并合理使用。
    成功者如:吉利收购沃尔沃,饿了么收购百度外卖,融创兼并万达酒店项目等,都是做好了以上四点。
    失败者如烯碳新材(000511.SZ)并购晨阳碳材(自身财务状态不好),恒信移动(300081.SZ)并购易视腾(被并购资产无益于上市公司),赫美集团(002356.SZ,原“浩宁达”)跨界并购(所购买资产与现有主营业务没有显著协同效应的)等。

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