第一部分 课程简述
1 课程背景
组织所有的问题都是管理的问题,都是人的问题,人选对了、用对了,所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业,乃至一个家庭,不管选择何种经营方式,也不管经营何种产品,其归根结底还是要归结到人,离开人,一切都是空的,正所谓“有人就有一切”。
人的问题是最难的问题,也是最简单的问题,只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配,解决人的问题,解决团队的问题,解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量,让团队发挥出超出团队成员的能量,让组织达到最完美的协调发展。
我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析,发现无论是成功的团队,还是优秀的企业,包括各种出色的组织,都存在着五种相互配合、相辅相成的形式,即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成,任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点,组合在一起形成合力,从而实现团队和组织的良性循环与发展,达到了“七十二渠成一瀑,合流飞落玉渊长”的效果。
2 培训目标
(1)深刻理解什么是真正的管理;
(2)明白被管理的对象是什么;
(3)掌握管理的方面和层次;
(4)掌握管理的基本方法;
(5)掌握可落地的管理最实际的原则;
(6)打开通向五略管理的大门。
第二部分 适用情境
Ø 解决管理的疑问:管理的根源——管理,本身即融合了管理学、哲学、伦理学的综合体,如果把管理分成头、身、脚三部分,其脚即哲学,其身即管理学,其头乃伦理学。管理就是外在的哲学和伦理学,而伦理学和哲学即内在的管理学。
Ø 解决管理的对象:管事理人——管理,重在两个字,一个是管,一个是理。那么问题是,管什么?理什么?
Ø 解决管什么事:三件事——管理的第一个任务就是管事,管事不能盲目,不能瞎管,抓住重点,只要管好了三件事就可以统领全局,事半功倍。
Ø 解决理什么人:三个人——管理的第二个任务就是理人,理人要基于人的刚需。
Ø 解决管理的方法与突破:三颗心、三原则——现在我们所面对的问题是成为这样的:和谐领导者并不是一件容易的事情,尤其是现今的领导者必须面对许多不可控制的因素,未知的需求和压力的全新时代下,想保持和谐就更难了。五略管理模式的研究成果让我们找到了通往和谐的路径,借助心脏的神奇力量,从三个原则入手,开启管理能力训练的全新思维。
第三部分 课程大纲
1、从《大学》说起
基本目标:找到管理的根源,为管理者树立职业规划方向,解决管理的根基问题。
核心理论:
Ø 现在那些想成为亿万富翁、千万富翁的人;(欲明明德於天下者)
Ø 一定要先有一个事业,学会经营管理好一个企业;(治其国)
可是,你还没有这个能耐怎么办?
Ø 那么,你能不能先管好企业里面的一个部门呢?能够带领好团队;(齐其家)
Ø 如果不能成为一个成功的职业经理人,那么你能不能先学会做好本职工作,成为一名优秀的职业人。(修其身)
【讨论】目前你们处在哪个阶段?原因?
2、管好三件事
基本目标:所谓管事,归根结底就是目标管理,一切组织的目的都是实现目标。目标虽各有不同,但实现目标的步骤却大同小异,所以管理的最终途径就是进行目标管理,即目标管理和自我控制。
核心理论:
Ø 建好一座房
Ø 修好一条路
Ø 聚好一团气
【工具】管事五步法
【实况】情景模拟
3、培养三个人
基本目标:实现领导力的跨越,让自己的团队成为真正拧成一股绳的团队、有凝聚力的团队。
核心理论:
Ø 培养人才
Ø 培养人力
Ø 培养人情
【工具】“三线四点”理人法
【实战】理“人”最高境界分享
4、找到三颗心
基本目标:知道你的团队成员需要什么?追求什么?怎么赋予?如何归洞?
核心理论:
Ø 信心
Ø 责任心
Ø 进取心
【工具】三心归洞同理法
【实况】情景模拟
5、管理三原则
基本目标:在精通管事理人的基础上,树立管理基本法则,追求“无为而治”的境界。
核心理论:
Ø 管理之变3+1
【工具】“3+1”战法
Ø “三面翻”原则
【实况】情景模拟
Ø 经营管理合战法
【讨论】你的企业目前管理和经营的比重与协调
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申请课程培训请联系:商经理 18866129952
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