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  【《《五略管理法》--宋志平、李兴钰、徐洪才推荐的管理书》第12章】 五略管理法系列培训课程:执行力打天下,领导力定江山  
 
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  作者: 商侍郎北方男 】   浏览:166   2020-07-25  
 
所属圈子:五略商书会 查看专辑《《五略管理法》--宋志平、李兴钰、徐洪才推荐的管理书》的全部文章   
 
 

第一部分 课程简述

课程背景

组织所有的问题都是管理的问题,都是人的问题,人选对了、用对了,所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业,乃至一个家庭,不管选择何种经营方式,也不管经营何种产品,其归根结底还是要归结到人,离开人,一切都是空的,正所谓“有人就有一切”。

人的问题是最难的问题,也是最简单的问题,只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配,解决人的问题,解决团队的问题,解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量,让团队发挥出超出团队成员的能量,让组织达到最完美的协调发展。

我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析,发现无论是成功的团队,还是优秀的企业,包括各种出色的组织,都存在着五种相互配合、相辅相成的形式,即五略。任何成功的团队都五略型人才组成,任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点,组合在一起形成合力,从而实现团队和组织的良性循环与发展,达到了“七十二渠成一瀑,合流飞落玉渊长”的效果。

培训目标

(1)深刻理解什么是真正的执行力;

(2)深刻理解什么是真正的领导力;

(3)掌握用《五略管理模式》打造真正的团队和组织;

(4)学会让团队“亮剑”的方法。

第二部分 课程大纲

1、执行力

基本内容:

企业的九大死穴

执行力的真谛

执行力差的原因

五略执行力模型

2、领导力

基本内容:

管理者角色认知及技能提升

管好三件事

培养三个人

找到三颗心

【工具】管事五步法

【工具】理人三线四点工具

【工具】三心模型

实战“人”最高境界分享

【实况】情景模拟

3、五略执行力模型

基本内容:

组织与人

五略人才

五略团队组建

【工具】一法二元三理四纵五横

4、让团队亮剑

核心内容:

快乐工作法则

快乐管理激励法

让团队“亮剑”

实况情景模拟

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申请课程培训请联系:商经理 18866129952

 
  五略管理法系列培训课程:执行力打天下,领导力定江山-《五略管理法》--宋志平、李兴钰、徐洪才推荐的管理书-商侍郎-商帝国商学院_商帝国网  
      
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