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  【《管理界四哥 董立杰》第36章】 高能的管理界四哥(谈谈我的老师董立杰之一)  
 
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  作者: 商侍郎北方男 】   浏览:475   2021-01-10  
 
所属圈子:五略商书会 查看专辑《管理界四哥 董立杰》的全部文章   
 
 

来自商侍郎新作《管理界四哥董立杰

四哥的学生很多,但是真正拜师的人四哥却限定的很死,而且条件相对苛刻,而我有幸师从四哥。当然四哥收徒是免费的,足见其传道授业的真性情。

四哥的管理核心思想就是五略管理,是融会贯通中国古典管理,结合西方现代管理,以博大精深的华夏文化为基石,从五年前历史中寻找管理的真谛。

四哥说:华夏的五略,中国的管理,是孕育五千年连续文明的基础。

师从四哥三年,受益匪浅,一直想把老师身上的闪光点找出来,一是作为自己的工作指导,二是希望借此给他人一点帮助。

四哥,四哥,那一定是有很多和“四”相关的内容,我也总结了四点:高能、无私、多才、有情。

本文为:高能篇。

一、识人、用人、育人的高手

走进四哥管理的公司,你首先感受到的就是氛围、文化和士气,那种扑面而来的独特的“特质”让人感受颇多。

在这里,你会看到每位员工脸上写着一种满足,每位员工的眼里都是渴望,每位员工的手中都是忙碌。

在这里,你经常听到很多争论,然而当意见一锤定音的时候,你听到的又是阵阵爽朗的笑声;你还会听到三五成群在一起的人推心置腹,交流工作心得和生活体会;每天早上你还会听到有人播报新闻;每周周会你还会听到有人在“说书”。

初次接触,虽然我们不知道“所以然”,但是从这些表面现象,我们却可以看到其背后的识人用人之功。人力资源是企业最重要的资源,这一点在很多企业都得到了共识,然而问题是,能够将人力资源发挥到极致的企业并不多,因为真正成功且基业长青的企业不多,而这些企业都是人力资源管理做的最好的企业。

四哥说:虽然人人都知道“用人之所长,天下皆可用之人;用人之所短,天下无可用之人”,但前提是,你得知道人之长短。用人不难,难在识人,用人的错误基本是识人的错误。

为此,四哥在他的《五略管理法》一书中,将“五略识人法”单独列为一章,浓墨重彩的对识人进行了描述,将复杂的识人进行了总结和凝练,并结合多个案例给自己的学生进行了生动的讲解,从中让我摸到了四哥识人的基本脉络。

正式基于不断地思考和总结,四哥成为管理界识人的佼佼者,并在识人的基础上,进行合理的用人。当然,用人方面人人皆有自己的理论,四哥对此的评价是:“每个人的理论都是对的,至少是适用于他自己的,如果我们把大家的理论进行详细了解,就可以明了对这些人的合理使用之道,此所谓以彼之矛攻彼之盾,无坚不摧。”

四哥非常重视的另一点就是育人,所以他在企业里推行学习型流程化组织建设,学习基于业务,业务基于流程,流程反哺学习,并将一切的绩效与流程结合,实现了业务、流程、学习三位一体的上升式闭环管理。

四哥育人的特色就是“梦想式育人”,人人有梦想,梦想有着落,着落看场景,学用结合,使整个团队形成了努力工作和刻苦学习的综合体。

四哥是一个设计组织架构的高手,总能够做到团队的合适与互补,这一点从他的《五略管理法》一书中体现的淋漓尽致。

四哥说:企业即大学,现场即教室,领导即导师。

二、高效的总经理

当识人用人育人的问题解决了,接下来就是要将人力资源和其他一切资源转化为企业的生产力,也就是业绩,这也是作为总经理的核心目的。我接触的四哥无疑是成功的总经理,他连续将两个运营不良的公司带上了正轨,业绩蒸蒸日上。

在这方面,四哥在担任总经理期间重视三个方面:一是战略,二是研发,三是市场。说起来,这三方面尽人皆知,毫无新意,但是四哥在做法上却屡有超人之处,处处体现着两个字:高效

在战略方面,四哥首先是“砍”,砍掉不盈利或者投产比低的业务线,使公司向专业化转型,集中资源,专注专心。四哥追求的不是“小而美”,而是“强而优”。要知道在2015年前后的时候,众多企业都是“有奶就是娘”,跑马圈地,“求强求大”,盲目扩张,四哥能够做出这样的选择实属“另类”。

再就是市场开发方面,战略定位了,市场方向就明了了。四哥对于销售团队的打造可谓是别具匠心,设计了非常良性的考核体系,其独创的“八路军法则”能够保持整个团队的干劲和动力。

在研发团队的管理上,四哥可谓是用“情”至深,怎一个“情”字了得,甚至四哥还积极的做红娘,给那些没有动力和“经验”的“程序猿们”创造生活。

三、高影响力的导师

在做“总经理”和“人力资源师”的工作中,四哥一直在扮演着另一个角色:导师。

首先,他是梦想的导师。四哥说:只有充满梦想的人才配得上成功。他用自己的方式调动起每个人心中的渴望,挖掘个人的潜力,最重要的是帮助他们实现,并给予最真诚的指导。

其次,他是工作的导师。他对下属工作的指导分三个层次,分别是:战略指导(方向),方略指导(计划)和操略指导(手法)(详见《五略管理法》),自上而下,层层推进,步步衔接,重点在于让人从整体到细节的了然于胸、融会贯通。

最后,他是心灵的导师。一个几百人的公司,他几乎了解公司每一个人(不知道做了多少功课),几乎参与每个人的职业规划,几乎对每个人的情况都了解,能够有的放矢的去调整员工的心理,并依此能够制定出合理的机制,真正做到以人为本。

四、一句话结语

文笔所限,短短的两千字说不尽我心中所知,也道不尽我心中所想,但是能够让大家能够多少看出些端倪,对四哥这种成功的管理有个概略的认识,我也心满意足了。

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请大家持续关注我的新作《管理界四哥董立杰》,谢谢。

本文主人公:董立杰,雅号:天河无右,人称“管理界四哥”,实战派管理咨询专家。著有《五略管理法》《五略合伙人模式》《智能制造下的信息化战略》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。

2021年1月10日于北京

商侍郎(只想做个管理界的伯乐)

 
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