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  【《《五略管理法》书摘 作者:董立志 董立杰》第4章】 五略管理法应运而生  
  作者: 商侍郎北方男 】   浏览:805   2021-04-18  
 
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而出现以上问题的核心,就是人的问题,所谓“一切问题都是人的问题”。人用错了,团队的能力就很差,组织的运作就迷路。五略管理法正是为了彻底解决这些问题而生,所谓五略,即经略、战略、方略、胆略、操略。

我和我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析,发现无论是成功的团队,还是优秀的企业,包括各种出色的组织,都存在着五种相互配合、相辅相成的形式,即五略。任何成功的团队都五略型人才组成,任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点,组合在一起形成合力,从而实现团队和组织的良性循环与发展,达到了“七十二渠成一瀑,合流飞落玉渊长”的效果。

五略管理法贯穿以人为核心,重点抓团队建设和文化建设的思路,剖析团队打造中的核心关键,从上到下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上,真正打造一支有战斗力、有凝聚力、有执行力、有文化内涵的团队,解决当今企业执行力低下、不能长久发展的问题。

五略管理法重人、重团队、重组织、重个性与共性的协调、重软管理与硬管理的平衡,为你解决人的搭配、职责、分工与协作的问题,为企业奠定发展的基础并且根据内外环境的改变、企业发展的现状,让企业管理和团队建设走在行业快速发展的前列,成为引领行业经营进步的领头羊。

五略管理法立足于管理的真谛和核心(第章:什么是管理),融合管理的三大基本原则(第章:管理基本原则),是一种团队管理的矩阵,纵向分别从个人、团队、组织、用人、快乐工作层层深入,展开分析,横向从经略、战略、方略、胆略、操略五个方面展开,为您分解团队建设中最重要的灵魂,打造最佳配合、最佳执行力的团队。

企业的问题就是人的问题,人的问题最终体现在团队、组织上,五略管理法可以彻底解决组织的搭建问题、团队的效率问题和人的主观能动性问题。五略管理法将现代企业管理的精华进行了凝结,并结合中国古典哲学、中国伦理学、传统兵法、华夏文明史等内容,打造一种最具备落地的管理模式,为企业的发展保驾护航,为基业长青的未来提供了理论和实践的基础。

每个成功的组织都由五略型团队组成,每个高效的团队都由五略型人才组成。而且一人可兼具多型人才的能力,即:一个团队并非是5个人,而是当全体成员融合到一起,具备了五略型人才的全部能力时,则该团队就会成为高效团队。同理,每个团队可能具备多型团队的能力,一个组织并非一定由五个团队组成,而是组成组织的各个团队凝结成一个具备五略型团队的全部能力时,该组织就成为了一个成功的组织。

为了后面讲述的方便,大家便于从整体理解五略管理法,我们先来了解下五略组织(团队)的基本结构图:

五略型

人格特质

应用层级

人才对标

管理层级

实践层级

经略型

指路者

文化

第一级:战争级

战略层

战略型

修路者

管理

方略型

思考者

经营

第二级:战役级

战术层

胆略型

组织者

运营

操略型

实干者

执行

第三级:战斗级

战法层

......

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