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  培训需求六大分析角度  
  作者: 上下五千年东方卫 】   浏览:806   2021-07-18  
 
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  简单来说,培训是解决问题的一种手段!
那么,培训需求分析就是对公司中存在问题的分析,那么作为培训管理者具体怎样展开操作呢?
商帝国管理咨询从多年工作中总结出培训需求分析的六大角度如下:

第一角度:公司战略规划分析

企业的运营具有连续性,未完成的目标有可能延续到下一年度,如果不清楚企业上一年度目标未完成的原因,就会影响下一年度的业绩。目标未完成的原因需要逐项进行分析,如果问题可以通过培训来解决就产生了培训需求。同样,企业在未来的一年中会设定很多的目标,尤其是有很多新技术、新项目,这些对于企业来说是新的内容。新事物的导入需要一个载体,培训正是起到了这样的作用,通过培训可以大大加快员工对新事物的认识和接收速度。除了新的目标外,其它的目标也要逐项进行分析,分析在每项目标中培训扮演什么角色,如何帮助企业/部门达成目标。

根据公司的战略规划进行培训需求分析,具体方法为:

(1)明确公司的战略规划;
(2)明确各规划项目的展开策略或措施;
(3)分析“完成该策略、措施任务”时相关人员应该具备什么知识或能力?目前他们具备么?
如不具备,我们就可以通过:培训+其他方式进行人员执行战略规划能力的实现,从而支持战略规划的达成!

第二角度:公司组织能力分析

公司组织能力是指公司在实现发展中的核心竞争力,根据组织能力的杨三角公式:企业成功取决于两个重要的因素:正确的战略和良好的组织能力。

分析企业/区域/部门的组织结构。首先,了解部门的主要职责以确定部门培训需求的主要方向。其次,了解部门的人数、必备技能、特殊技能、稀缺技能,以确定培训需求的数量及技能种类。然后,清楚员工的年龄、学历、职位等信息,这些将直接影响到培训的内容、方式、深度与侧重点。如果部门以管理人员为主,培训的侧重点多为管理类。同时,要为公司后备人才发展设计相关的培训,这不仅关系到员工的个人发展,对公司的长期发展更为重要。

所以,我们可以做如下分析:
(1)公司的组织能力是什么?
(2)公司的组织能力应该达到什么标准?
(3)公司的组织能力现状如何?
(4)公司组织能力存在差距(问题)的原因是什么?
(5)如何进行公司组织能力的提升?如何结合培训的方式进行提升?
商帝国管理咨询总结:通过发现公司组织能力方面存在的“问题”,采用“培训+其他方式”的方法改善公司的组织能力!

第三角度:公司经营业绩分析

就是通过对公司在经营结果方面的统计发现存在的问题,并采用“培训+其他方式”的方法改善公司的经营业绩!
比如:
(1)公司本年度(季度或月度)的财务状况(收入、成本、利润等)如何?存在哪些问题?
(2)公司的财务出现问题的原因是什么?可以从经营计划、采购、生产、营销、企业问题、人员等方面进行分析。
(3)公司的经营问题应该如何进行解决?可以通过培训的方式进行改善么?

第四角度:员工胜任能力分析
通过发现员工在胜任某个岗位、某项任务方面存在的“问题”(比如他的知识、技能、能力够么?),采用“培训+其他方式”的方法改善员工的胜任力!
比如:
(1)A公司通过对中层管理者进行管理能力的测评,并发现该公司的中层管理者主要在“策划能力、问题分析与解决能力”方面存在不足,进而在原因分析后,计划通过“培训+其他方式”进行能力提升。
(2)B公司基于管理人员的胜任力对每一位高层管理者进行适岗率分析,然后为每一位高层人员制定能力提升方案。

第五角度:员工绩效差距分析
员工绩效差距就是在“员工完成本岗位职责或某项工作任务中”的绩效“问题”!咱们可以通过绩效考核进行员工绩效的评定,并发现存在的绩效不足。
商帝国管理咨询总结:通过发现员工绩效方面存在的“问题”,采用“培训+其他方式”的方法改善员工的绩效!

第六角度:员工职业发展分析
员工是逐渐发展的,员工期望获得晋升,但是员工现在能胜任期望职位的工作职责或工作任务么?大多是不能的,怎么办呢?可以通过“培训+其他方式”进行解决。
比如:
小王为组长,公司将其选拔为科级储备,那么我们对小王的知识、技能等与科级的任职条件进行对比后就可以发现“问题”,然后为其制定“个人职业发展计划”,并重点通过培训的方式实施。
 
      
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