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  【《《精益管理法》作者:董立杰 董立志 精益生产、精益管理落地指导丛书》第8章】 满满的干货!精益管理精益生产培训课程体系(附清单)_商帝国商学院出品  
  作者: 商侍郎北方男 】   浏览:134   2021-10-13  
 
查看专辑《《精益管理法》作者:董立杰 董立志 精益生产、精益管理落地指导丛书》的全部文章   
 
 

友情提示:该课程体系为商帝国管理咨询独家设计、版权所有,其他任何单位和个人不得用于任何商业用途,只能作为自己在企业内本职工作的参考,非授权用户亦不可在任何其他媒体上转载、抄袭,否则必究。

一、企业培训课程体系的重要性

企业最重要的资产是什么?是人。

对人来说,最重要的工作是什么?是培训培养。

培训培养工作最重要的内容是什么?是培训体系建设。

培训体系中最重要的内容是什么?是课程体系。

商帝国管理咨询调查分析发现,90%以上的企业没有完善的培训体系,而95以上的企业没有系统的课程体系。课程体系是整个培训体系的核心和基础,是对企业整体战略的知识化、能力化体现,决定着培训效果和转化效果。

但是课程体系的建设却是一件非常困难的工作,也是人力资源部门和培训部门最头疼的工作。结果,很多企业就盲目的抄袭其他公司的并不完善的课程体系,画虎不成反类犬。

商帝国管理咨询根据《精益管理法》一书的系统性描述,结合多年精益管理咨询的经验,总结出来一套实用、有效、落地的精益管理类课程体系,现在提供给大家。

二、精益管理类培训体系清单

精益管理思维课程表

类别

SN

课程

面向对象

时长

领导力

1

《企业九大绝症分析及对策研究》

中高层

2h

2

《强执行力与高领导力》

中高层

6h

3

《打造高效团队》

管理人员

4h

4

《管理密码》

中高层

4h

5

《企业培训体系建设》

中高层、HR

6h

6

《五略管理法和五略人才》

中高层、HR

4h

7

《五略团队与五略组织》

中高层、HR

4h

8

《五略用人之道》

中高层、HR

4h

9

《有效的团队激励》

管理人员、HR

2h

10

《班组长管理与精益班组打造》

管理人员

6h

创新管理

11

《创新与创新思维》

全员

6h

12

《岗位创新与工作改善》

全员

6h

13

《岗位创新的“零到八”》

全员

2h

14

《通路制胜与创新精神》

管理人员

2h

精益管理

15

《精益管理的实现路径》

管理人员

3h

16

《精益管理与精益思维》

全员

3h

17

《运营系统三大损失和生产七大浪费》

全员

4h

18

《管理八大浪费》

全员

3h

精益管理实践课程表

类别

SN

课程

面向对象

时长

流程管理

1

《流程型组织变革之路》

中高层

3h

2

《企业流程的设计与管理》

管理人员

6h

3

《流程、制度的编制标准和方法》

流程管理员

2h

精益实践

4

《岗位创新工作管理》

管理人员

3h

5

《标准化作业工作管理》

管理人员

3h

6

《现场5S及现场目视化管理》

管理人员

3h

7

《精益大项目工作管理》

管理人员

3h

8

《全员设备维护(TPM)工作管理》

管理人员

3h

9

《全面质量管理(TQM)工作管理》

管理人员

3h

10

《生产指标及成本管理》

管理人员

3h

品牌营销

11

《供销工作创新与实战》

供销人员

4h

12

《营销创新与实战管理》

管理、营销

6h

13

《品牌战略与产品战略》

管理、营销

3h

14

《销售团队的九大PK机制》

管理、营销、HR

3h

对标管理

15

《有效的对标管理》

管理人员

3h

设备管理

16

《设备点检管理》

设备管理人员

2h

17

《设备润滑管理》

设备管理人员

2h

个人修炼

18

《时间管理:提高工作效率》

全员

2h

精益管理方法课程表

 

SN

课程

面向对象

时长

 

1

《价值流分析》

全员

3h

 

2

《问题解决八步法》

全员

6h

 

3

《业绩管理5步法》

全员

3h

 

4

《快速换模SMED》

生产、设备相关

3h

 

5

QC七大手法》

全员

6h

 

6

《工业工程分析》

生产、设备相关

3h

 

7

《有效沟通》

全员

3h

 

8

《高效会议》

全员

3h

 

9

PDCA》

全员

2h

 

精益管理工具课程表

 

SN

课程

面向对象

时长

 

1

《管理工具使用技巧及逻辑分析》

全员

2h

 

2

《浮现问题工具》

全员

3h

 

3

《分析问题工具》

全员

3h

 

4

《解决问题工具》

全员

3h

 

5

《防呆放错》

全员

3h

 

6

A3报告》

全员

1h

 

7

《设备综合效率(OEE)》

生产、设备管理人员

3h

 

8

《度边模型》

全员

1h

 

9

《业绩管理看板工具-控制图》

全员

2h

=================

注:《精益管理法》是精益生产、精益管理实战落地的系统性指导图书,对精益管理做出了系统性的规划和说明,旨在彻底解决企业在精益管理中“雷声大、雨点小”、“形式大于内容”、“有精益、无效益”的无奈。

《精益管理法》同样融合了中国传统文化、日本的准时化生产、德国的工业4.0理论和思想,并完美结合了智能制造的未来发展方向。

 
      
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